刚开始创业的那会，我们豪情万丈，以为可以闯出属于自己的一片天，但是当看到公司的运营变得不再像我们以前幻想的那样蒸蒸日上，而是陷入了困境，此时的我们到底该怎么办呢？是就此放手，还是想办法令其起死回生？我想有血性的创业者，都希望能找出办法来令公司尽快走出困境。以下小编来给大伙介绍一下过来人都是怎么想办法令公司发展重获生机的。
操作方法
01找出原因。公司为何会陷入困境？每个公司的发展都受到各种因素的影响或掣肘，如果找不到根源在哪儿，那么后期做的努力就白费了。所以，要想令公司早日摆脱困境，就先要梳理好公司的一切，找出背后的原因，这样才好做到有的放矢。
集思广益。既然已经找出令公司发展停滞不前的原因，那么就应该在领导层之间进行头脑风暴，讨论和分析有什么方法可以解决当前的困难，并制定未来的目标和战略。集思广益对于公司的发展是很有好处的，起码可以发挥领导人和管理层的作用，带领大家走出困境。
借助外力。倘若公司的管理层不给力，头脑风暴不顶用，这个时候就需要借助外力了，比如一些资深的管理咨询公司，或者一些权威的管理者，都可以向他们咨询。也许当局者迷旁观者清，借助外力能够帮助我们看到不一样的问题和解决方式。
引进人才。找到问题了，想出解决的办法了，还要有专业的人才来执行，这样才能够尽快让事情完满的解决。此时，企业可以高新聘请一些专业的人才，比如说一些高级管理者，他们本身具有很好的应急经验，能够处变不惊的应付各种难以预料的困境。
自谋出路。如果公司的运营已经很艰难，没办法高薪聘请人才，也没有太多的财力来支付高额的咨询费用，那么这个时候唯有自个想办法自谋出路了。其实，企业的问题有可能很严峻，但是我们也不要气馁，有的时候自己公司内部的人员其实也可能更了解公司当前的情况，更能提出针对性的解决办法。只要我们不放弃，一直努力，坚持下去，也会慢慢找到思路和解决的方法的。
学习案例。企业的运营，很多都有相似性，我们不妨学习一些成功的案例来帮助企业起死回生。毕竟个人的想法和能力都带有局限性，但是历史的过去却能够给予我们很好的启迪，帮助我们吸取经验教训，借鉴成功的方法。所以不妨去参考一些成功的案例，看看是否对解决企业当前的困境有帮助。
摒弃糟粕。企业的一些无用的服务，以及一些过时的产品，这个时候就应该尽快停止了。如果不尽兴清理，只会越来越拖垮企业，毕竟这也是一项不小的开支，会给原本就岌岌可危的企业带来很大的负担。所以，不要舍不得砍掉这一部分。
树立新风。企业之所以会陷入困境，有的时候也有可能是管理方面没做好，各方面该清理的没清理到位，以及一些员工懈怠工作，整个办公室的风气并不好。所以这个时候就要做好团队建设，将一些无用的人员清理，并加强企业文化建设，尽快凝聚一股核心力量。有了核心力量的支撑，相信定可以扭转格局的。
