对副职而言，要做到“到位不越位”、“服从不盲从”、“依靠而不依赖”、“尽力而不争功”。副职在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在集体决策上是配角，在提供决策思路上是主角；在领导集体中的地位是配角，在相互协作中是主角。另外，就正副职的地位而言，一般都是相对的，没有绝对的。
副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名副职领导呢？
应该做到以忠诚之心对待组织， 以敬畏之心对待“班长”，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之 心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手 作用， 正确定位， 认真履职， 带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。 平梵老师认为具体要做好以下几点：
操作方法
（01）一、正确处理好与正职领导的关系。在思想上要树立配角意识 在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指 挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成 员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。作为副职在思想上 必须树立配角意识， 没有这个意识， 就很难找到扮演配角的感觉， 没有这个感觉， 就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
（02）二、正确处理与同级副职的关系。在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。同职级副职之 间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。
（03）三、正确处理与部属的关系 副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，是某些科室或某项工作的分管 者。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。
（04）四、树立“举轻若重”的态度。从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。
