简要回答
作为领导，激励员工是非常重要的技能，但是，很多激励是需要成本的，成本越低的激励，性价比就越高，要是激励没有成本，那就very nice了。领导可以学一学这4种激励方式，同时，也要注意，这4种方式是渐进的过程。如果你是员工，就不要被领导这种无成本的激励给忽悠了。
1、表扬。对于领导来说，表扬就是说几句话而已，但对员工来说，可能会觉得是自己得到了领导的肯定，顿时有了“士为知己者死”的豪情壮志。表扬也分为两种，一种是私下表扬，一种是公开表扬。私下表扬因为涉及面窄，可以“扬所欲扬”，公开表扬，可能还要考虑一下，会不会挫伤其他员工的积极性。
2、画饼。画大饼，这是在表扬的基础上，再给员工一点憧憬，比如，“小刘，好好干，我一定不会亏待你的”，“下次有加薪的机会，我会提名你的”。其实，这种画饼，也就是随口一说，甚至有可能当时领导还上了头，但是时间能证明一切，时间能泯灭一切。
3、虚名。什么团队优秀员工、月度业务之星，凡是没有实际奖励或是奖励很少的，都是虚名，啥也不是。你可以看看，有几个优秀员工升职加薪了？这些如果落到你头上，千万不要太上头。
4、虚职。职场上最常用的虚职就是“代理”。一个代理组长，拿着普通员工的薪酬，干着员工和组长两份工作，还得罪人，最后熬了好久，可能把“代理”两个字去掉了，但你会发现，让你“代理”的这段时间，单位就是白嫖，你代不代理，跟你最终能不能成为组长没关系。还有其它虚职就更恶心了，比如“副组长”、“储备干部”，完全就是领导给团队掺沙子，更不用一分钱成本。
