年终奖是一个极其敏感又极其重要的事情，年终奖代表着一年来的努力得到了回报，也代表着一年的耕耘终于有了收获。
但是，如何制定年终奖的分配方案，却是考验老板和HR的重要内容。
那么，如何制定年终奖金分配方案呢？
基于文化评论十多年的企业高管经验，年终奖金分配方案主要考虑以下几个要素：
操作方法
（01）一是向对企业的主要贡献者倾斜原则。一个企业或者一个单位之所以能发展，有一些特殊人员或者特殊职位人员起到了重要的作用，年终奖金分配方案必须充分体现对这些突出贡献者或者特殊贡献者倾斜的原则，让那些真正对公司发展贡献大的人员真正得到实惠和奖励。对于这些人员，不管老板喜欢不喜欢，都不应该角力这一群体对企业的贡献。这也才是企业最正确的选择。
（02）二是向业务的发展方向倾斜原则。企业的未来是什么？对企业来说最重要的是什么？在年终奖金分配方案中都应该有所体现，比如企业的技术突破？比如企业的新的产品研发？比如企业新的市场战略，虽然在短期内可能效益并不一定很明显，但这毕竟关乎着企业的未来发展，所以在年终奖金分配方案制定过程中，要对这些部门和人员进行奖金，以推动企业未来的发展。
（03）三是向重要的业务骨干倾斜原则。许多单位的年终奖金分配方案，一个重大的失误是向人力资源和财务人员倾斜，可能理解的是，年终奖金分配方案是人力资源的人制定的，财务人员是老板的贴心小棉袄，但是老板要明确的是，这些人并不给企业的发展带来更大的贡献，他们只是企业发展的辅助人员，企业要发展必须依赖于一群业务骨干的努力，如果不向这些业务骨干倾斜，必然会寒了这些人的心，对企业的未来发展和业务骨干的稳定十分不利。
（04）四是普惠原则。年终奖毕竟是一个全民狂欢的节日，所以，在考虑了以上倾斜原则的同时，也要考虑全体员工的普惠状况，让全体员工都能在企业的发展中受益，让全体员工都能够享受企业的发展成果，这样才能提高企业的整体凝聚力。倾斜是为了鼓励少数，激励少数不断贡献突出的人员继续努力，但是普惠是为了让所有的员工都有幸福感，提高全体员工对企业的热爱度。
（05）当然，在年终奖金分配方案的过程中，切忌老板以个人的远近亲疏作为奖金分配的标准，也切忌不能让二线三线人员高于一线人员，更不能对一些没有什么突出贡献者拿到重奖。毕竟年终奖不应该是老板体现好恶亲疏的场所，也不应该是老板平衡关系的舞台。
