绩效考核最终的结果需要反馈处理，划分为一定的等级界定，绩效考核分为哪几个级别登记，如下
操作方法
（01）优秀：A.远超过工作要求；B.超等的绩效；C.有可能提升到上一级别。
（02）良好：A.超过职位要求；B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。
（03）可 接 受：A.具有工作所需的能力；B.能够完成交付工作；C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。
（04）需 改 进：A.勉强完成交付的工作；B.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。
（05）不可接受：A.不能完成交付的工作；B.需要监督其工作；C.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。
