生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。
企业中执行无疑是很重要的，但决策更加重要。没有正确的决策就没有优秀的执行。人生中也是处处充满决策。每个人都是决策者，在工作及生活的方方面面都需要决策。然而，“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。
在当前全球化与国际化的大背景环境下，决策的制定单纯考虑国内的背景时代早已经过去了，决策还必须考虑到国际形式。特别是互联网的发展，在海量的信息流中甄别出自己所需要的信息不再是一件简单的事。随着决策背景的复杂化，那领导决策的科学化更应当得到前所未有的关注。科学决策的科学之处就在于用科学的方法去预测每一个环节，在每一个环节的基础上实现最优组合。
操作方法
（01）1.界定问题。领导将针对什么问题进行决策，在决策前需要清晰、明确。因此。界定问题是领导决策的第一步。即通过调查研究、预测和信息反馈等方法，发现问题并对问题进行深刻的分析，抓住问题的本质，把握事物的发展方向，确定需要解决的问题。
（02）2.确定目标确定目标是领导者的重要职责，也是领导者进行科学决策的关键环节，领导者才能根据存在和需要解决的问题，在系统分析的基础上确定目标。所谓目标，是指在—定的环境和条件下，在预测的基础所期望的结果。目标是领导决策的基础，没有目标，就没有所谓领导决策；而目标选择的正确与否，则直接关系到决策的成败。这是—个将问题具体化和明确化的过程，是领导决策的出发点和归宿点。
（03）3.搜集信息要使领导的决策有效，搜集信息是必不可缺少的条件之一。信息是领导进行决策的依据，信息是否准确、允分、及时，会接影响到领导决策分析的质量。所以，搜集信息在领导决策过程中有有极其重要的地位。
（04）4.价值标准价值标准就是建立价值评价标准，以此作为方案选择的衡量尺度。价值评判标准是领导决策的规划依据、论证准则和检查标准，因此价值标准应当尽可能的科学、规范和可行。这需要领导者和专家商量与协商，进而形成保证领导决策依据客观性和可行性。
