晨会，对于很多店长来说也是一件正常的事情，俗话说：“一日之计在于晨”，那么如何让自己的晨会给员工带来不一样的一天呢？怎样开早会在能够到达一定的良性效果呢？今天小编就来说说自己的几点意见。
操作方法
（01）响亮式问早提士气在晨会开始之前，就应该采取一个响亮式地问早，以清醒早上还未苏醒地大脑，可以通过喊口号或者跳司舞的方式，都是一个不错的方法。
（02）关于考勤的检查为了提高高效地管理方式，可以先通过对一早上来的人进行店名抽查，这样方面月终的绩效考核做铺垫。
（03）分配每日的个人目标及任务晨会，一方面是为了提神，另一方面则是做好一天的工作安排，通过对一天工作目标的设定，让每个人做到心中有数，这样才能够保证店铺一天的正常运营。
（04）问题及时答疑与培训在短暂的晨会中，还可以帮助员工及时解决前一天的问题，及相关的重点知识培训，以备当日能够很好地做好相应地工作，避免更多的工作失误。
（05）设计当日任务激励奖为了鼓舞士气，在晨会的时候，还可以制定一些当日目标完成的激励奖，这样就可以让员工一天都能够保持十足干劲，让店铺充满活跃地气氛。
（06）对于店长来说，在开早会之前，关于相关的内容，一定要提前准备，这样才能够有序地开展一天的会议，但是如果不能够做好晨会的高质量召开，必然也不会带来积极的业务反馈，这一点店长一定要谨记。
