现在是全民创业的时代，更多的选择自由创业，而不是去单位朝九晚五上班。对于创业者而言，团队无疑是很重要的创业组成部分，毕竟现在不是单打独斗的时代，需要更多的人来助力自己的创业项目，这样成功的可能性才会更大一些。
操作方法
（01）首先要知道自己的创业项目需要什么样的人才，需要什么样的团队，是以销售为主，还是以服务为主，不同的创业项目需要的人才不同，这一点是组建团队前需要思考清楚的。
（02）根据自己的创业项目，制定合适的人才和团队配置标准，这样自己在寻找人才的时候就能更清晰和明白，也会提高自己的效率。当然最好配置标准最好有灵活性，这样组建起来的团队更适合创业公司的发展。
（03）开展详细的组建工作，要发布招聘信息，利用各种渠道去宣传自己的团队招募信息，一来可以提高自己创业公司的知名度，二来可以招募到很多的人才。组建团队必须有人才行，所以招聘是必不可少的。
（04）进行人员筛选，招聘信息发布后要将投简历的人进行面试，然后选择最佳的合适人选，人员筛选的时候，最好自己谨慎思考一下，多选出几个名额，这样利于团队的长期发展，也可以避免人员流失的问题。
（05）塑造团队文化，核心的部分可以自己去思考，比如团结、向上、荣誉等等核心词汇，会让自己的团队更加团结向上，崇尚荣誉，这样组建起来的团队才更有战斗力、向心力，才会跟着自己一直创业下去。
（06）找到自己团队的核心成员，可以将其变为自己的创业合伙人，或者高级管理者。组建团队，自己一个人太耗费时间和精力，初创公司的创业者还有更多的任务和事情要去做，这个时候核心成员就至关重要了，他们可以帮助自己管理团队。
（07）组建团队的时候，一定要坚持一些原则，不能什么人都去招募，更不能什么人都用，尤其对于创业者而言，最开始的团队是很重要的，甚至会影响自己创业项目的进展，所以要谨慎，要坚持一些原则，即便有些人本事再强大，做人不行也不能使用。
