有人說90後太不靠譜了，頻繁跳槽。其實不然因為不管在哪個年代大多數公司都面臨著員工不斷流失的狀況。只是如今是90後主宰市場而已。公司不斷的人來不斷的人走，培訓一次又一次，不僅耗費了人力還損傷了公司財氣和力氣。所以遇到員工流失率高怎麼辦？如何制服90後？怎樣才能讓員工長時期留在公司，並且是心甘情願的。
操作方法
（01）90後員工頻繁跳槽，其實他們並不是要求要多高的薪資待遇，而是想找到適合自己的工作，開心了，被認可了，那麼留下來就順其自然了，要給他們一個展示自己的平臺，像那個AIMS的系統做的比較好，在系統裡面充分的讓他們展現了自己，被公司認可。通過遊戲賺取積分，然後公平的掙取福利，不會遭受不公平對待。其實90後希望的就是公平對待他們，不希望有“特殊”對待
（02）其實員工會跳槽是屬於正常現象，但是一個公司出現員工頻繁跳槽，到了這個時候其實就不要光說是員工不靠譜怎麼怎麼樣，當然不排除有不好的員工在裡面，但是大多時候企業應該檢討自己，是不是自己公司的制度不夠好，是不是自己的管理方法不好，沒能讓員工找到心理歸屬感，所以導致了員工的流失。這個時候就要換種管理模式讓員工能夠更好的工作，讓員工不願離開。當你實行了一些激勵法則在管理裡面，員工達到什麼地步會有相對應的獎勵，而且環環相扣這樣員工不僅輕鬆的工作還是被你的獎勵“繫結”。並且是心甘情願的
（03）其實員工管理沒有那麼難，只要找到了相對應的方法那麼員工就是很好的被管理，利用簡單的積分制管理系統區管理員工，以積分的形式來衡量員工的自我價值和綜合表現，並且讓積分與福利掛鉤，這樣不僅能充分調動員工積極性並且可以讓員工心甘情願的工作
