做過HR的人都知道，銷售人員是非常難招的，如果老闆比較大方，給的招聘預算比較足，還是比較好招人的。但是很多時候，企業給的招聘預算是有限的，那麼在低預算的情況下如何快速招到銷售人員，下面小編就教大家幾招吧！
操作方法
HR打邀約面試電話前，都要登陸招聘網站，看看電子郵箱裡有沒有求職者投遞的簡歷，以便自己進行篩選，可是往往尷尬的是，郵箱裡空空如也，或者只有少得可憐的幾封簡歷，那就很鬱悶了。那麼，你可以在你的崗位名稱上做做文章，中國的文字博大精深，你可以將銷售或者業務員改成銷售顧問、商務代表、區域經理、諮詢顧問等這些看上去高大上的職位名稱。
很多HR在編輯崗位描述時一點也不走心，隨便寫幾句，甚至在網上直接找來現成的複製貼上，導致很多求職者在網上看到的都是一樣的招聘資訊。要想吸引到求職者，崗位描述一定要用心，不可敷衍。你可以將你公司與其他公司的不同之處描述出來，優勢要凸顯出來。風格是嚴肅的還是幽默輕鬆的都可以。關鍵是用心。
作為HR也要跟上時代的步伐，招聘也要勇於創新，不要僅僅依賴招聘網站或者人才市場，比如現在已經有企業通過抖音招到了不少優秀人才，還有的企業通過相親網站上招到了合適的人才。這些新的招聘渠道都是可以開發的。
不要以為招聘只是人力資源一個部門的事，同樣需要用人部門的配合。用人部門沒人時總是催HR，HR可不總是扮演背鍋的角色，也要適時給用人部門施壓，終面需要銷售部門負責人面試，那麼部門負責人就要空出時間給候選人面試，同時也要讓銷售部門進行內部推薦。招聘結果是兩個部門都要承擔的。
做HR要有眼力勁，要四觀八面，思維不要侷限於工作時間，平時上下班途中或者休息時間，在路上、電梯裡、地鐵上你有時候會遇到一些打電話的銷售人員，你可以仔細觀察這個銷售人員，試著厚臉皮和銷售人員套近乎，感覺這人不錯，留個雙方的聯絡方式，這可是潛在的候選人，試著從別的公司挖過來。
招銷售人員眼光不要僅僅放在有經驗的人身上，也可以考慮應屆畢業生。有很多應屆畢業生是有做銷售的潛力的，只要好好培養。如果怕培訓風險，可以設一些實習崗位，找一些還沒畢業但是接近畢業的大學生來實習，這樣你可以瞭解該實習生的能力，該實習生也可以瞭解公司，實習期結束，如果他表現不錯，可以讓他繼續留在公司。
作為招聘人員，一定要多做總結，分析自己為什麼招不到人的原因。回訪電話是有必要打的，問清楚求職者不來面試或者不來入職的原因。以便下次改進。也可以加一些HR群，多和同行交流。原因無非是嫌工資低了、上班時間不能接受、工作地點離家遠、公司不能吸引到人、行業高流失率特點或者HR自身工作沒做到位等。然後對症進行改進。
